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周梁说：所谓的学习，就是带着问题去丈量梦想。一把标尺，一颗探索学习的心，14年前，周梁的背包里怀揣着这两件宝贝。那时候他的背囊空扁搭耷在背后，像一个单瘦的人撑不起身上的衣服，他说需要更多东西将背囊填满，这样在他需要任何一样东西的时候，只要取出来用便可。这是一个厚积薄发的过程，想要在质变的时候获得喜悦和掌声，就必须在量变期间耐得住寂寞，享得了孤独。周六下班后，买一张前往陌生城市的火车票，一瓶水一个面包的晚餐，自发到武汉、长沙学习商业。阳光下，人潮如织的斑马线如同川流不息的河流，将他单瘦的影子拔长、拉宽。周日，返回的路途灯火阑珊，不断地和丰满的自己的影子寒暄，那是他用足迹在丈量未来的自己。纽扣标准：无规矩不成“执行力”23岁因为一张报纸招聘结缘步步高，32岁成为步步高置业总裁，金石可镂在于周梁的锲而不舍，这位年轻的总裁用他的故事告诉我们，想要获得成功，捷径只有不断学习。我有一个习惯：做事之前，先建立规则。刚入司时，周梁是发展部一名干事。主要负责对拟定网点做市场调查和商业规划。善于找规律总结方法的他首先对调查的科目类别和数据类别进行规范。年底周梁提交了一份公司未来5年发展规划，对公司发展做出预判。这份规划书中提到，年公司发展将做到个亿。事实证明，其中很多计划都按照时间截点获得实现。年末，周梁开始全面负责公司发展工作。制定了标准化交易合约、交付条件等，帮助整个团队提升了专业技能。同年，步步高发展开始步入核心城市、外省扩张、百货连锁化扩张的时代，他又在这一时期制定了区域发展的升级业态选址及开发的标准。规矩、标准就好像生产流水线一样。设计流水线是复杂的工程，但是流水线建立后的模式化生产过程就变得简单好执行。制定规则已经成为我多年工作、学习的方法。说完这句，他停顿了片刻，像是为接下来的故事提出中心思想，又像是给寓言提前点明了寓意。他用开水温了温手里的茶杯，再用沸水冲洗杯中茶叶，屋外炎热，烹茶品茗间多了一丝心静的凉意。缓缓放下茶杯，周梁回忆起年，那时他正在负责华隆步步高商业设计工作。他说，那是我第一次接触商业设计规划工作，既然不是专业人士，那么就需要更多地学习。没有兴趣班，没有师傅教，我总是周六下班后，一个人自费乘坐火车去到武汉广场、长沙平和堂等地学习。商场的货架要如何布局？摆多高？我想了最笨的办法，先用尺子在自己身上量好，用衬衣纽扣的高度做标尺，来到一二线城市的商场，像一名凿壁偷光的“间谍”，偷偷地“测量”。正是利用了各种诸如此类的办法，周梁编写出了当时华隆步步高的《内装设计标准》。周梁认为，无规矩不成方圆，建立规则可以使复杂变得简单，使简单的工作变得容易执行。除了体现建立规则的重要性，“直面困难主动学习，不要被动等待培训，”这是“扣子丈量故事”给予我们的另外一个启示。补丁皮鞋：不积跬步无以至千里有了好的学习方法，还应具备孜孜不倦的学习态度。所谓活到老学到老，荀子《劝学》有言，“学不可以已”。晋代书法家王献之听从父亲的“书法诀窍”，写完十八口大缸的水，成了大书法家。成功没有捷径，似乎关于勤勉的故事都大相径庭。茶已经煮过两道，香味愈见浓郁。只见两片青绿油亮的茶叶在沸水里打滚，夏日的午后，窗外行走的人屈指可数，可是周梁从来不避讳这样的“坏”天气。他回忆道：年至年，我的一双皮鞋先后补了四次，直到那双皮鞋实在破得无法修补了，我才将其弃之。步行千里，踏破铁鞋，我相信，走出来的数据，更真实更准确。鞋底前脚掌磨破了，买一双前掌底，补好了又接着穿。学习阶段不能让自己过得太惬意舒适，极简的生活方式让我有更多精力投入工作。荀子在劝学中写道：故不积跬步，无以至千里。强调了学习中积累、坚持的重要性。周梁早已在实践中体会到坚持学习的重要性。也正是因为步步高是一个与时俱进、不断发展的企业，他认定步步高的发展方向和自己的人生观契合，因此14年方得始终、留守至今。年华隆项目开业后，周梁被调至助理级别。主要工作为新店发展、选址。由于之前市场调查和商业规划的技能积累，在接下来的工作中厚积薄发的能量让他如虎添翼。同年，周梁牵头的小组开始环洞庭湖拓展，进入省会长沙，针对当时湖南主要竞争对手做商业竞争布局的战略得以实现，促使公司成为湖南本土商业NO1。陪同王董视察九华工地道之所存，师之所存。年到年，周梁在王董身边的机会很多。怀着对王董的崇敬，他把王董当作自己的导师。就像这茶壶和茶杯的关系，周梁说，我只有尽快消化自己杯中的茶，才可以更多的获得倒茶的机会，王董那套目标方法论对我的影响持续至今。“王董善用有效策略，商业谈判技巧独具魅力，我就一边学习模仿，一边吸收精髓，希望把这些技巧变为自己的一种能力”。说罢，他又倒了一杯茶，与我们分享了一个关于王董雷厉风行的决策故事：年，我跟随王董谈判长沙东塘明星店。本来这个物业是被其他商家看中的，并且已经先于步步高半年开启了谈判模式，但是双方一直没能达成共识。王董介入后，仅仅用了两天就拿下谈判，一周内就签订合同。谈判前做足功课，王董就是这样“快准狠”地拿下了竞争对手半年都没拿下的项目，这种快是因为做足了预判胸有成竹前往的，这种快不是盲目大手笔，而是从容之下的共赢。说到这里，周梁的眼里充满了敬佩。你有见过老板给秘书做翻译的么？周梁说，“跟随王董的这些年，我获得的不仅是工作方法，还有博大的胸襟。”他记忆犹新，“一次在湘乡谈判，因为听不懂对方的湘乡话，王董和对方交流一段，再用普通话翻译给我听”。学以致用，迅速成长。年，在长沙城南商圈还不成熟的情况下，周梁提出在这一区域开一家大卖场——红星店。当时，这一提议当时公司大部分负责经营的领导并不看好。周梁认为，城南是发展型商圈，发展空间更大，成长性更强。根据城市规划发展方向，他对发展型商圈选择的投资做出预判，用发展的眼光看问题，如今的红星店用时间证明“有志不在年高”，青年时期的周梁已经具备了远见卓识。和红星店的诞生相类似，年，因为靠近南郊公园、湘江风光带，又临立交桥旁，交通要道住家少，步步高南国店诞生前同样遭到了异议。但是，周梁一次又一次在大会上详尽分析区域性消费的可能，南国店的审批险象环生，再次成为步步高进驻长沙的一个神话。如果周梁只是把这两次对内谈判当作练手，那么年长沙中心城项目，用自己设计的交易方案进行谈判，可谓开辟了长沙交易模式的先河。当时长沙的大河西没有大的购物中心，他认为大河西并不会持续委身于五一商圈，河西商圈将会令第一个吃螃蟹的人尝到甜头，因此步步高必须要前置介入，占领河西市场。跟随王董学习多年，周梁认为到了学以致用的时候，这次谈判前，他查阅大量资料，研究相关案例，恶补法律知识，最终他自己设计的交易方案为公司节约交易成本1个多亿，节约税收成本多万。这样的交易方式在当时的长沙上属第一例，开创了交易模式的先河。整个商业谈判是愉快的，获得了双方共赢的效果。回忆起当时谈判的场景，他说，有那么一种“谈笑间樯橹灰飞烟灭”的意思。周梁和置业伙伴们在20年司庆司操领奖台上身体力行：守诚爱家追求卓越年5月，周梁带领仅4人的团队，秉承“立足商业地产，服务主业，创造价值”的发展使命，从零售业跨界商业地产，开创步步高商业地产之路。四年时间，搭平台，树品牌，创模式，置业事业版图快速扩张，实现“立足中南、发展西南”的发展战略，在业界树立了城市综合体湘派大旗，置业公司被称为当之无愧的“中南地区商业地产领跑者。”年，位于长沙、岳阳、宜春、长沙王家湾店等地40多万平方米的步步高广场项目，从选址开发，到交付开业，每一个环节，彰显出了步步高商业地产特质和成功运营之道。年，置业升格为步步高集团旗下第二大产业，另一产品线大型城市综合体步步高?新天地系列项目横空出世，在吉首、九华、郴州、合川、长沙梅溪湖等地万平方米的项目顺利开工、开盘，并成功摘得赣州、邵阳、怀化等地目标地块，同时在湖南、江西、重庆等部署了多万方的储备地块。并有效建立了置业公司投资发展体系、质量管控体系、组织权责体系及运营信息体系，为置业公司快速稳健、可持续发展奠定了坚实的基础，为公司全国化发展打开了局面。谈及十几年来最大的感触，周梁用“有梦想、我愿意”简单六个字表达了自己十几年的步步高之情。他说：“是公司大发展的平台给予了自己无限可能”。周梁用信念检验自己的梦想，他的儒雅、睿智与拼搏，自内而外散发出十足的人格魅力，做到言行必果，使命必达。步步高20岁了，置业公司5岁了如今的周梁虽然已经是置业公司总裁，但他依然保持学习、工作的热情，每天工作15个小时以上。熟悉他的同事说，他的家庭生活作息都以他为中心。并非刻意为之，只是因为周总不定时回家而自觉形成的一种周家特殊的生活方式。听上去，略显那么点大男子主义，但其实并非如此。只要有时间，周梁总是不愿浪费一分一秒和家人相处的时间。他说，奥巴马那么忙，也要抽时间陪女儿共进晚餐，并耐心听她说学校发生的趣事，工作忙不是忽略家人的理由。端午小长假收到员工的结婚邀请，她带着家人一起参加。孩子生日的时候，他和全家一起用DV录下对孩子祝福的话语。对待工作和生活，周梁尽力平衡，对待公司和家庭，他用实际行动践行着“陪伴，是最长情的告白”。（置业公司续晓旋）长按
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