走进大兴的军大人之
医院：眼科主任张超
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张超，医院眼科主任，不仅有个男孩子气的名字，一头短发，快言快语，条理清晰，飒爽的气质更像个男孩子。
成为一名眼科医生，对张超来说，看似偶然，其实是个性使然。
“我想去外科，我喜欢手术。”刚医院参加工作时，遇到分配科室，本要被分去内科的张超，直接跑去找领导提诉求。领导口中“女同志在外科太辛苦”的说辞，对从来不是“弱女子”人设的她来说，没有一点说服力。
最终，领导没办法，“眼科可以做手术，去不去？”张超二话没说，就到眼科报道了。
这一干，就是26年。
来到医院，成为眼科主任，带领科室从“零”起步，仍是个性使然。
“医院找过我，但我就是个做实事，喜欢踏踏实实的人。”接触了医院，“领导‘靠谱’，医院有历史，有未来规划，一步步稳扎稳打，我心里踏实。”
张超踏进大兴眼科的时候，人员变动之后，只剩两个基础薄弱的医生，能够开展的眼科疾病种类治疗也少的可怜。人才队伍，眼病接诊类型、配套仪器，科室建设……几乎都是空白。
“光杆司令”张超，来不及多想，果断的性格，几十年养成的军人雷厉风行作风，让她立马转了起来。边做边想，边想边做，思路清晰，有的放矢，医院申请场地、病房，新建门诊，“挖”人才，买器材，想办法找病源，手把手培养新人，工作全面铺展开来……
听到这儿，大家异口同声笑着说，“虽然是个光杆司令，还啥都没落下。”啥都没落下，简简单单一句话，需要付出的东西很多，得既有魄力把握全局也能心细如发抓细节，“我经常半夜嘣一下惊醒，就睡不着了，开始在脑子里一遍一遍过科室的事儿，操心的命。”
风风火火大半年过去，大兴门诊三医院的“名片”之一。环境舒心，设备先进，当然，不仅“硬件”过硬，人才队伍已具规模，“软件”也过硬。
如今，眼科接诊的患者数量，以及能够开展的眼科疾病类型都大幅增加，科室运行步入正轨，发展迅速。
“吾家有女初长成”，大兴眼科，就像张超的孩子。
“眼科属于特别专的医学分科，一个合格的眼科医生，至少需要10年的培养和实践。”
眼睛虽小，但构成复杂，可分出很多个学科。张超掰着手指头给我算，眼科有白内障、眼底病，斜弱视，小儿眼科，青光眼，眼表及眼角膜移植，眼眶整形外科等等诊疗科目……
其次，医院其他科室，眼科对仪器的“依赖”程度很大，最先进的治疗手段和治疗理念，都与仪器的“粘合度”越来越高。仪器更新换代速度越来越快，相关知识学习、操作技能更新都对眼科医生提出了更高的要求，需要眼科医生不断的实践学习、外出交流。
基于以上两个方面，人才的持续培养，是张超更需要下功夫的地方。医院眼科副主任位置上这么多年，除了专业技术过硬，爱操心的张超积累了丰富的科室发展布局经验。
科室人手紧张，但队伍刚组建起来，就又被她“撒”出去，医院进修学习，“家里”就剩张超和另外一个医生俩人顶着。
专人专“科”，每个人负责一台仪器，以及和此仪器相关的所有疾病治疗和最新技术方向，甚至仪器的养护、维修也要上手。学习归来，先把自己学到的新技术应用精通，大家再相互交叉交流，总结经验，效率高，提高快。
起初，自己手把手教，科室每周开教学会讲解，一段时间后，张超开始给每个人定课题，上台分享交流。“只有自己脑子、手里过一遍，有一桶，才能输出一杯。这是最有效果的。”张超的思路非常清晰，“孩子们跟着我，我不盯着他们提高，怎么对得起他们。”
大家对自己的主任，既害怕又佩服，佩服她像“八爪鱼”一样，什么都能扛。又“害怕”她在专业上的高要求，紧抓不放。“我们主任很直爽，对事不对人，业务上尽心尽力带我们，也很严厉。但平常没啥架子，让人很敞亮。”
张超直言，自己虽然从事眼科有点“偶然”，但她很爱这个专业，干了26年，她最深刻的感悟是，和患者的沟通，非常重要。
年轻时难免心浮气躁，那时的张超面对问诊的老人，几句话沟通不了就嫌麻烦，加上医生爱干净的“天性”，面对不那么干净的老人，也爱“溜之大吉”。
但岁月是最好的“雕刻家”，有悟性有思想的“璞玉”终会成器，到了40不惑的年纪，张超最有耐心的，就是对老人。
转变的契机，源于一次感动。
一位老年患者和张超相处比较多，对她特别信任和喜欢，需要做的手术，对于当时的张超来说，技术还不是很成熟，于是她给老人推荐主任做。但老人却很坚持，“我不管别的，我就信任你，医生也需要锻炼嘛，没事，你放心做吧！”
这颠覆了张超一直以来的医患认知，原来，只要你敞开心去和患者交流，他们甚至愿意无条件“把命交给你”。
这些，让张超逐渐积淀出对待患者的共情和同理心，也越来越明晰，作为一个医者，面对这个关系中的两个主体——医生和患者，自己应该怎么做。
张超主任门诊时间每周一上午8:00——12:00
每周三下午2:00——05:30
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